新疆恒源水务有限公司以绩效考核为抓手激发创效活力
原来，因为上月他在优质服务、利用“峰、谷、平”为厂内节约用电方面的各项工作指标优秀，绩效工资上浮了20.46%。
“这很正常，现在只要肯努力工作，提高工作质效，就能实现薪酬增长，多劳多得，不劳不得甚至少得。”关九泉表示，三项制度改革以来，公司积极探索考核新思路，采取工作量化“积分制”，设立加分申请机制和扣分考核机制，激发干事创效活力。把改进提升、节能增效、优质服务、表彰奖励、主动配合等纳入考核加分项目。对于未完成的日常工作任务采取减分考核机制，确保本职工作顺利完成。并于今年年初，每月从绩效工资中提取500元作为绩效激励金，在不突破单位总额的原则上，多劳多得、能者多得，大大释放出“鲶鱼效应”，充分调动员工积极性。
据悉，今年来，水务公司还同步调整绩效分配模式，进一步向基层和生产一线倾斜，使职工从“要工资”向“挣工资”转变，逐步解决业绩与薪酬不匹配、激励力度不够、内生动力不足等问题，推动三项制度改革真正落地。
与此同时，公司还创新“日记录、周点评、月考核、年树标”激励机制，严格实行员工日常考核，坚持每月评选，打出评分，把月考核结果作为年度考核的重要依据，树立争先创优的浓厚氛围。“目前，岗位绩效考核机制已经渗透到各项工作，并取得了良好的效果。员工工作热情空前高涨，形成了公司上下全员对标的良好氛围。”水务公司党委委员、副总经理鲁月说。
（新疆恒源水务有限公司 刘思思）