水务工程公司战“疫”复工纪实
【变“两难”为“两全”，防疫复工两手抓】系列报道之五：
复工战“疫” 全力以赴——水务工程公司战“疫”复工纪实
疫情防控和复工复产，是两场必须胜出的大考。战“疫”正酣，蹄疾步稳，跑赢时间，才能赢得主动权。工程公司抓好一年之计关键期，努力答好疫情防控和复工发展两张卷。
拉起“防护网”
公司成立了以董事长张宏升为组长的新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作领导小组和四个防控工作组，明确安全保障、项目防控、物资调度、信息联络等工作职责；制定防疫应急处置工作预案，保证在发生疫情后第一时间救援处置；全面摸排员工籍贯、旅居史及出行轨迹，做到员工底数清、动态变化清、异常情况清；建立疫情防控工作微信群和视频会议常态机制，传达中央、省市和集团关于做好疫情防控工作的各项部署要求，加强防控宣传知识普及，提高全体员工对疫情的防范意识。
下准“先手棋”
疫情防控时期，口罩成了紧缺物资，也成为复工复产的关键。公司领导班子充分发挥“领头羊”作用，“只为成功想办法，不为困难找理由。”积极联系各方资源，争取足量的一次性医用口罩、消毒液、额温枪等疫情防控用品。公司员工也纷纷加入防疫物资的筹集队伍中，为公司储备防疫物资踊跃献力。13600个口罩，100多公斤的酒精、消毒液，为公司复工充足了“底气”。
（防疫物资一角）
点亮“启明灯” 疫情阴霾之下，由公司党员、入党积极分子和共青团员组成的“疫情防控党员先锋突击队”率先发挥“萤火能量”。疫情严峻时期，他们担当紧缺防控物资的“速递员”；复工后，他们“转型”成为爱心接送员工的“顺风车司机”、支援物业站岗执勤的志愿者和公司流动防疫检测员。他们以微热之光，为员工群众战胜疫情增添希望和信心，为公司安心复工筑起了红色“防护墙”。
（物业培训“上岗”的执勤党员队伍）
当好“服务队” 对远在他乡，尤其身处湖北重点疫区的同事，每天微信群里的互报平安，每一份关怀和问候，每一篇正能量的文章分享，都寄托着同事们浓浓的牵挂。“隔离病毒，绝不能隔离人心，更要温暖人心”。公司领导通过微信群和视频座谈会议的方式，关怀异地员工的所想所需，及时寄送生活和防疫物资，全力为员工群众提供“暖心服务”。
复工前后，公司对疫情时期始终奋战在生产一线的罗芳水质净化厂和深水生态公司员工提早安排好食堂供餐，保障辛苦抗“疫”的生产者吃上卫生可口的饭菜，积极为兄弟单位提供“贴心服务”。
荔枝湖综合整治项目施工人员告急，公司调集工程部及自行施工队组成支援力量，在做好疫情防控“必答题”的同时，发挥能动性，做好项目应急支援“附加题”，努力为集团提供“放心服务”。
（荔枝湖水环境综合整治项目施工稳步推进）
打赢“主动仗” 一年之计在于春，满怀豪情再出发。开局之季已经过半，疫情形势依然严峻复杂。蹄疾步稳，跑赢时间，才能赢得主动权。工程公司采取防控疫情与生产建设一起抓，从点滴小事考量，积极有序复工运营。坚决做到防控机制、员工排查、防疫物资、内部管理“四到位”，以主动姿态迎战防疫复工“双考”：复工前夕做好安全预案和食堂、办公场所等安全检查，强化措施，杜绝“错失”。发动有车员工加入党员先锋突击队“爱心顺风车队”，接送无车员工上下班，降低通勤防疫风险。返岗前，提前通知全体人员做好个人防护，要求全员、全天、全程佩戴口罩。专门设立紧急隔离室，每天组织2次体温测量，并做好详实记录。通过弹性工作时间和轮班制、食堂分餐制等方式，减少聚集和接触……确保在疫情防控和复工复产的“双线”战役中，取得出色战绩。
（安全措施打底，复工不容“疫”）
春暖花开，未来可期。众志成城，坚定信心。水务工程公司将开足马力、全力以赴，打赢这场疫情阻击战，开启2020年美好新征程。 （水务工程有限公司 报道）