5月17日，源通水务公司召开了安全生产暨项目建设推进会，公司班子成员、各分公司、部（室）及坷台水厂负责人、各乡镇水站站长及各项目参建单位负责人共计40多人参加会议。

会上，组织观看了“让悲剧不再重演”安全生产警示教育片，传达学习了近期安全生产工作相关会议精神；通报了安全生产检查及问题整改落实情况及2022年公司在建项目进展情况，并对近期工作进行了安排部署。

会议强调，全体员工要进一步提高政治站位，强化责任意识，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作要求，层层靠实责任、传达压力，推动安全生产责任制有效落实。坚持预防在先、防控在前，结合开展安全生产专项整治三年行动，突出重点岗位、关键环节和一线作业，积极开展危险源再辨识工作，切实加强源头防控，推进安全生产工作从治标为主向标本兼治、重在治本转变。把安全隐患排查整治作为重中之重，紧盯重点行业和重点领域，持续推进安全生产大检查大督查行动，对排查出的安全隐患逐项登记建档，逐项整改落实，确保生产经营和项目建设工作顺利推进。

会议要求，一要大力实施“安全固企”战略，毫不松懈加强质量安全和风险防控工作。要牢固树立底线思维，着力强化红线意识，坚决克服麻痹大意思想，认真抓好工程质量监管和安全生产工作，有效防范化解各类风险，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，为公司各项事业高质量发展筑牢安全防线；要进一步建立健全工程质量责任保证体系，层层签订责任书，明确质量控制目标，靠实各级责任，确保责任压力传导到位。大力实施全民安全素质提升工程，定期开展安全生产宣传教育活动，不断拓展安全教育的深度和广度，切实增强广大员工的安全意识和防范意识。二要大力实施“项目立企”战略，全力以赴抓好项目建设进度。当前公司承担的项目建设面临着矛盾、困难和问题交织的现状，项目管理部要制定切实可行的工程施工方案，积极稳妥推进项目建设。要把工程建设的质量、安全、投资、结算管控作为重中之重，强化设计、施工、监理、业主各方的责任落实和现场管理，加大实验监测频次，从原材料、施工过程到检查验收、缺陷处理全过程从严监管，确保工程质量。要科学制定项目建设推进计划，继续实行领导包抓、部门包片、责任包干的包抓责任制，实行一月一汇报、一旬一调度、一季一督查，及时分析研判和协调解决工程建设中存在的各类问题，加快推进项目建设，确保在预期的时间内工程“水管子”全线贯通、“水盆子”全面蓄水、“水网络”基本形成。三要大力实施“经营强企”战略，千方百计培育壮大企业发展实力。全体员工要进一步统一思想，提高认识，优化水资源配置，加强供水设施检修维护，加大供水管网巡查力度，科学调度，保证供水时长，临近“两考”，维修服务部和市场营销部要全面加强对学校供水设施和水质要进行全面检查，确保高、中考期间供水安全正常；供水稽查部要加大稽查力度，重点查处个别用户偷水漏水等行为，规范农村供水市场，进一步建立健全用户台账，做到水表应抄尽抄、水费应收尽收；要持续深入开展对标行业一流管理提升行动，注重学习借鉴一流企业的先进管理经验，继续从战略管理、组织管理、运营管理等8个方面，逐一制定任务清单，逐一对标落实，大胆借鉴新经验、新方法、新技术，不断开发经营管理潜能。