为深入贯彻中央城市工作会议精神，全面总结三季度工作任务，分析明确水务事业发展方向及目标任务，确保高质量完成全年目标任务，近日，青岛水务集团有限公司召开了“打头阵 当先锋”三季度工作会。集团党委班子成员、专职外部董事，本部中层副职及以上干部、各二级企业党政负责人等60余人参加会议。集团党委书记、董事长夏正启出席会议并讲话。
会上，集团所属各二级企业围绕承担的主要业务职责，聚焦生产经营与经济指标、重点工程建设、上级考核任务等多个维度亮成绩、摆问题、谈思路、列举措，各位评委结合汇报情况及企业发展实际和部门工作完成情况，依据评分体系打分，真正树立起直面问题、攻坚克难的工作导向，起到了“比学赶超,加压奋进”的良好效果。
会上，夏正启全面总结了三季度工作情况，并就落实中央、省、市城市工作会议精神，推动年度目标任务顺利完成，提出了具体要求。他指出，今年以来集团公司改革创新发展成效显著。一是重点任务圆满完成。深入贯彻中央八项规定精神学习教育获得市委督导组高度评价，中央环保督察迎检、迎峰度夏供水及防汛保障任务圆满完成。二是重点工作取得突破。胶州市、高新区供水补贴政策落地实施，全市首单机构间REITs项目成功申报。三是重点问题破题见效。啃下了一批制约发展的硬骨头。四是重点工程加快推进。老旧供水管网改造工程积极推进，小涧西污泥干化焚烧项目完成B线环保验收，双山周边片区三水管线更新改造项目有序推进。五是重点指标稳步提升。降本增效成果显著，各项经营指标持续向好。
夏正启强调，中央城市工作会议提出的“两个转向”“两个转变”“七个着力”，为水务行业发展指明了前进方向。一是把握内涵式发展这一主线，充分认识水务行业由高速扩张的“增量时代”转向品质提升的“存量时代”，做到存量更新、质量提升、韧性增强。二是把握城市更新这一抓手，积极争取政策资金，确保项目“能报尽报”、资金“能发尽发”。三是把握“七个着力”这一任务，推进管网改造、积水点改造、再生水利用、高品质饮用水、智慧水务等任务，在服务城市发展中找准水务坐标。
夏正启指出，集团公司要在大局之中找定位、站在未来看现在，进一步明确攻坚任务。一是聚焦安全可靠的韧性城市，将工作重心由地上场站建设转向地下管线升级、由地上“面子”转向地下“里子”。二是聚焦绿色低碳的美丽城市，打造绿色低碳标杆污水厂集群，建设垃圾处置循环经济产业园，拓展再生水高端应用场景。三是聚焦舒适便利的宜居城市，推动服务智慧化。四是聚焦便捷高效的智慧城市，加快感知层布设、智慧厂站建设、智慧平台建设、智慧决策分析等场景应用。五是聚焦富有活力的创新城市，构建“研发中心+创新平台+联合体”科技创新集群，推动水务事业动能转换。
夏正启强调，集团公司要从项目储备、资金保障、政策机制等方面，夯实水务事业发展保障。一是加大重点项目储备。全面完成项目论证、评估、立项工作，做到“项目等资金”。二是有效夯实资金保障。构建多元融资体系，加大应收账款催收，加快管网资产划转，完成机构间REITs项目发行。三是积极争取政策机制。健全市场化运营机制，推动企业管理强基固本。
夏正启指出，当前工作时间紧、任务重、要求高，广大领导干部要全面转变作风能力。一是集中精力发力攻坚，做到沉住气、稳住心，把优势变成强势，把强势变成胜势。二是主动带头攻坚克难，杜绝不敢抓、不敢管，不敢拍板、不敢决策，执行制度不坚决、不彻底，业务研究不透、形势把握不准等问题，做到不躺平、不摆烂。三是强化工作协同协作，各单位、部门之间要打破信息壁垒，增强服务意识，有效凝聚干事创业工作合力。
决战四季度的号角已经吹响，青岛水务集团有限公司将以更加坚定的决心、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力冲刺四季度，确保圆满完成全年目标任务，为推进中国式现代化青岛实践贡献水务力量。